Transparenz
Entscheidungen, Prioritäten und technische Risiken nachvollziehbar machen. Klarheit ist die Grundlage für gemeinsame Verantwortung.
CIO · International Technology Executive · CISSP
Technologie führen.
Wandel verantworten.
Ich bin René Matis. Ich verbinde internationale IT-Führung und Cybersecurity mit Verantwortung für SAP, Microsoft Cloud und den operativen Betrieb. Als Gründer übersetze ich diese Erfahrung in eigene Produkte.
Persönlich auf LinkedIn01Profil
Zwischen Vision
und Verantwortung.
Technologie ist Teil des Geschäfts. Ihre Führung muss Strategie, Menschen und Betrieb zusammenbringen.
Meine Erfahrung reicht von internationaler Infrastruktur und Enterprise Architecture bis zur globalen Informationssicherheit. Heute liegt mein Fokus auf CIO-Verantwortung: IT-Strategie, SAP, Microsoft Cloud, Ressourcen und Business Continuity.
Europa · Asien · Nordamerika
Mein Anspruch an Führung
Offene Kommunikationswege
Austausch zwischen Menschen, Teams und Management ermöglichen. Fragen, unterschiedliche Perspektiven und Risiken gehören in den Dialog.
02Expertise
Komplexität
gestaltbar machen.
Vier Perspektiven. Eine Verantwortung: Technologie muss im Geschäft funktionieren.
Leadership
Technology Leadership
IT-Strategie und internationale Führung mit Verantwortung für Budgets, Governance und tragfähige Betriebsmodelle.
- IT-Strategie
- Globale Teams
- CAPEX & OPEX
Security
Cyber Resilience
Informationssicherheit als Führungsaufgabe: Risiken einordnen, Widerstandsfähigkeit stärken und Sicherheit im Betrieb verankern.
- CISSP
- ISO 27001 · TISAX
- NIST · BCM
Transformation
Enterprise Change
SAP, Microsoft Cloud und Infrastruktur zusammenführen – auch in M&A-, Carve-out- und Restrukturierungsphasen.
- SAP · AMS
- Microsoft Cloud
- M&A · Integration
Building
Products & Applied AI
Operative Probleme in Unternehmenssoftware übersetzen. KI unterstützt Abläufe; die Verantwortung bleibt beim Menschen.
- Produktstrategie
- Unternehmenssoftware
- Verantwortungsvolle KI
03Selected Impact
Verantwortung.
Mit Ergebnis.
Meine Arbeit verbindet die Gestaltung von Veränderung mit der Verantwortung für Stabilität und Sicherheit.
01 / Transformation & Betrieb
Veränderung gestalten. Stabilität bewahren.
- Fokus
- Technologische Weiterentwicklung und die Anforderungen des laufenden Geschäfts zusammenbringen.
- Mein Ansatz
- Orientierung geben, Prioritäten klären und Menschen über Fachgrenzen hinweg verbinden.
- Ziel
- Veränderung so gestalten, dass sie im Arbeitsalltag tragfähig wird.
02 / Security & Governance
Sicherheit ganzheitlich denken.
- Fokus
- Informationssicherheit als Teil verantwortungsvoller Unternehmensführung verstehen.
- Mein Ansatz
- Risiken verständlich machen und klare Verantwortung mit praktikablen Strukturen verbinden.
- Ziel
- Sicherheitsbewusstsein und langfristige Handlungsfähigkeit stärken.
Übergreifende Kompetenzfelder – bewusst ohne Darstellung einzelner Organisationen oder Projekte.
So greifen Entscheidungen und Umsetzung ineinander
Ein Steuerungskreislauf: von der Geschäftsanforderung bis zur Rückmeldung aus dem Betrieb.
Leadership Operating System
- 01Geschäftssignal
Bedarf · Risiko · Chance
- 02Entscheidung
Zielbild · Priorität · Budget
- 03Governance
Security · Compliance · Risiko
- 04Umsetzung
SAP · Cloud · Integration
- 05Betrieb
Stabilität · Adoption · BCM
- 06Lernen
Kennzahlen · Wirkung · Feedback
Wirkung & Resilienz
Erkenntnisse fließen in die nächste Entscheidung zurück.
04Leadership Journey
Erfahrung wird
Perspektive.
Seit 02/2026
CIO · Enterprise Technology Leadership
IT-Strategie, SAP und Microsoft Cloud, Operations, Ressourcen und Business Continuity.
2021–2025
Security Executive
Globale Informationssicherheit, ISMS, ISO 27001, TISAX und Cyber Resilience.
2018–2021
Architecture & Cloud Leadership
Enterprise Architecture, Aufbau globaler Microsoft-Kompetenz und internationale Transformation.
2007–2018
Technical Foundation
Internationale Infrastruktur, Migrationen und Projektleitung als technische Basis.
05Perspektiven
Im Dialog.
In der Praxis.
Technologie verständlich machen – auf der Bühne, im Austausch und dort, wo Entscheidungen entstehen.
Keynote · Agentic AI
Technologie verständlich machen.
Köln · 07:20
Ideen werden Produkte.
Microsoft Event
Cloud und KI im Unternehmenskontext.06Proof of Building
Enterprise-Erfahrung
wird Produkt.
Mit NALVRA übersetze ich operative Probleme in Unternehmenssoftware. Die Gründerperspektive verbindet strategische Verantwortung mit konkreter Produktarbeit.
NALVRA ONE
- Problem
- Informationen, Aufgaben und Entscheidungen verteilen sich auf unterschiedliche Arbeitsbereiche.
- Mein Beitrag
- Gründerperspektive und eigene Produktentwicklung, geprägt durch Enterprise IT und operative Verantwortung.
- Nutzen
- NALVRA ONE verbindet kaufmännische Abläufe, Kommunikation und Projekte in einem gemeinsamen Arbeitskontext.
07Journal
Gedanken, die
weiterarbeiten.
Fachliche Perspektiven zu Führung, Resilienz und Transformation.
Cyber Resilience ist eine Führungsaufgabe
Ein Sicherheitsprogramm ist erst dann belastbar, wenn das Unternehmen weiß, welche Leistung es schützen muss, wer Entscheidungen trifft und wie es nach einer Störung wieder handlungsfähig wird.
3 MinutenBeitrag lesen
Transformation ist erst im Betrieb angekommen, wenn Verantwortung übergeben ist
Bei SAP-Migrationen und Carve-outs ist der technische Wechsel ein sichtbarer Meilenstein. Ob die Transformation trägt, entscheidet sich aber an Zuständigkeiten, Geschäftsprozessen und der Übergabe in den Alltag.
3 MinutenBeitrag lesen
Beyondthe System.
08Podcast
In Vorbereitung
Beyond
the System.
Gespräche über Technologie, Führung und Verantwortung – mit Menschen, die Zukunft nicht nur diskutieren, sondern gestalten.
Der NALVRA Podcast ist in Vorbereitung. Hier werden keine E-Mail-Adressen gesammelt.
Dialog
Ein guter Austausch
beginnt persönlich.
Über Führung, Transformation, Cyber Resilience oder ein gemeinsames Produkt. Direkt und von Mensch zu Mensch.